解困 创业的带头人

——陈菊芳同志的主要业绩

　　常州市第五棉纺织厂在90年代初就被列为市特困企业之一，96年下半年已处于停产状态，偌大的厂区一片凄凉，再加上沉重的债务负担，可谓是山穷水尽。仅96年就欠缴水电费、原材料费346万元；欠工资、养老金、失业救济金、住房公积金、内部集资款和医疗费约700多万元。再加上五棉、八织各有几千万元的贷款，资产负债率达171%。两厂1800多名职工和近800多名离退休人员的基本生活、福利得不到保障，企业管理混乱，人心涣散。96年12月，陈菊芳厂长受命于危难之际，心坚强的修改和顽强的毅力挑起了2600我人解困脱困的重担。她紧紧依靠全体职工，带领班子成员艰苦创业，努力拼搏，以改革、创新、开拓、务实为大手笔，历时三年，终于使五棉起死回生，于99年摘掉了压在五棉头上沉重亏损的帽子，实现了扭亏为盈。
　　2000年初，陈菊芳又以企业家大智大慧的头脑，果断决策，实施以转变经营机制为突破口的战略，由五棉、八织两厂职工募股成立常州恒基纺织有限公司，跨出了以改制推进老企业解困脱困的关键一步，使企业走上了加速发展之路。近几年来企业的各项经济指标一年好于一年，员工深有感触地说：“她是我们解困、创业路上的带头人”。其主要业绩如下：

一、思路明晰抓扭亏
　　1996年12月陈菊芳厂长上任后，面对的是一副烂摊子，她没有畏缩，而是通过调查分析，冷静思考，理出了一条思路明晰抓扭亏的路子。为此，她在全厂提出：“企业亏损，人的精神不垮，要立足自我，树立扭亏信心”。抓扭亏分为“四步曲”：
　 　一是对全厂职工进行思想政治教育。讲形势，讲明等、靠、要，其实就是等死，高唱《国际歌》自己救自己。
　　二是恢复生产。要养活企业职工，势必要恢复生产，在“无米之炊”的情况下，采取来料加工的经营策略，用滚雪球的办法，以车养车，逐步开台，97年3月机台全部开出，阻止了经济的滑坡。
       三是狠抓制度建设。针对多年职工队伍的懒、散作风，修订企业管理规章制度，召开两厂职代会讲座通过建立竞争上岗制、干部量化考核制、各工序的岗位责任制等，颁布了员工守则和员工行为规范。
四是凝聚人心。凝聚力是企业超出困境的关键所在，道德整修破旧不堪的厂房、宿舍、浴室、投入65万元新建300万大卡制冷站，以改善职工的工作、生活环境；同时为确保生产正常运转，归还了水、电费120万元；还制定归还历年欠下的165.4万元职工养老金和住房公积金计划；归还了内部职工集资款75万元。98年起恢复报销职工医药费、学费、托费等，使职工在困境中看到了企业的希望。

二、以机制创新促进企业发展
　　机制创新是企业发展的关键，2000年初在动作企业改制操作过程中，陈菊芳厂长认真分析现状后认为：五棉资产、人员、债务等关系错综复杂，要一步改制到位有很大的困难。不改制，企业很难生存与发展，在这关键时刻，她狠抓机制转换为突破口，决定以职工募股组建常州恒基纺织有限公司，再以新公司来推动老企业的改制。
　　一是以经营机制创新为突破口。她反股权配置与公司和个人、特别是经营者的风险联系起来，在经营班子持大股原则下，设定骨干、员工股份。班子成员民主选举产生，形成公司决策层与员工利益相一致。
　　二是实行“干部能上能下，员工能进能出，收入有高能低”的管理模式，形成竞争上岗，实施员工身份转换，合同期限由无固定向有期限转变。实行业绩考核、末位淘汰、下岗培训的就业流动机制。
三是以分配制度改革为核心，在完善考核制度上，反产质量、消耗等指标层层分解，让人人会算帐，实行一个“明”字；在考核办法上灵活多样，不同岗位采用不同的考核办法，突出一个“活”字；在劳动报酬上，以业绩大小为分配依据，拉大差距，体现一个“绩”字。通过“三项制度”改革充分调动了员工的积极怕生 ，其员工人均收入逐年增加。
通过机制创新，彻底转变了经营机制，在市场经济动作新体制下，抓住机遇，制订企业发展实施计划，以全面提升企业的科技创新能力的。

三、用科技创新履行、提升传统产业
　　在技术升级换代加速的今天，她坚定科技创新理念，运用高新技术改造、提升传统产业，是企业在市场经济中竞争取胜的法宝。

1、瞄准高新技术，加大技改投入，促进产业升级。
　　新公司成立后，她瞄准高新技术，立足科技创新，加大技改投入。2001年至2003年3月份共投入技改资金达1.1亿元，先后实施一、二、三期技改工程项目：纺部新进清钢联(2：6)一套，更新了精梳机、并条机、粗纱机，更新和履行了细纱机，引进意大利自动络筒机9台及其辅助设施履行等。织部引进日本丰田喷气织机108台及前织准备、成品整理设备，新建与之相配套的空压站、空调室、变电所等。今年将投入技改资金2000万元引进日本丰田喷气织机72台设备等。
通过科技创新，使公司的装备水平、生产规模、品种档次、利税能力等上了一个台阶。实践了小平同志“科技是第一生产力”的伟大理论。2002年实现利税和实现利润分别比2001年增加了1074万元和919万元。
2、运用新技术，立足高起点，优化品种结构。
　　运用新技术，立足高起点，优化品种结构，以市场需求来组织生产、销售，开发适销对路的新品种，在市场上寻找企业定位。她十分重视科技人员队伍建设，提高附加值高、技术含量高的新品种开发能力。走客户需求和自我开发新品种相结合的路子。现在，品种结构实行了重大突破，棉纱改变了过去单一纺纯涤纶的状态，先后开发了棉、粘、色、麻、弹力包芯纱等毓产品；织部从单一普灯坯布到混配比花色、弹力、双面及粗、中、细特细条、牛仔、平斜纹帆布、横条帆布、夫绸、提花等毓产品，新品种在市场上有一定的地位和信誉。
3、掌握市场脉搏，以高新技术抢占制高点。
　　以技术创新为先导，树立“人无我有，人有我优”的经营理念。她通过市场调研认为：市场疲软主要是传统的、技术含量低的产品，导致相互恶性竞争，使产品价格一路下跌。只有掌握好市场脉搏，发挥技术优势，开发技术含量高、附加值高的新品种，以新品种拓展市场，凭奇、特、新品种赢得客户。仅2002年开发新品种230只。目前销售收入60%以上来自新产品，产销率达100%，实现“零”库存销售，大大增强了企业的市场竞争力，使经济效益逐年递增。

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