陆秋枚同志主要事迹介绍

　陆秋枚同志对事业的追求和敢为人先的求索精神，给人以敬重，给人以敬然。

     陆秋枚同志是1997年担任大成纺织集团有限公司总经理。上任伊始，便以超人的胆识抓住机遇，灵活的经营抢市场，创新的观念求发展，不仅度过了市场的’惊涛骇浪，而且用自己的经营实践证明了“发展才是硬道理”这一真理。

    “今天的质量，明天的市场。”陆秋枚同志视质量如生命，把产品质量确定为企业经营的宗旨。她以ISO9001贯标工作为契机，认真抓好质量方针的实施，制定和落实质量标准，在她上任总经理当年，公司就获得ISO9002质量体系认证，成为江苏省首家通过质量体系认证的棉纺织企业。1999年，公司有顺利通过了ISO9002质量体系监督复查，荣获“江苏省质量管理工作先进企业”，企业的质量管理工作和质量效益等上了新的台阶。

    为应对WTO的机遇和挑战，陆秋枚同志与公司决策层通过站高一步，看远一步，想深一步的调查和深思熟虑，当机立断，从1999年开始，化大力气进行技术改造，推进技术进步，为实现企业可持续发展战略，企业在重大技术项目上投入1.2亿，改善了生产环境，增强了品种适应能力，强化了对产品结构和质量档次的要求，企业的生产规模、技术装备面貌有了根本性的改变。尽管企业的产品价格比国内同类产品高5-10%,但许多客商都指名要公司的产品，企业的经济效益保持逐步增长的势头，从而使企业从内涵上体现了数量的增长和规模的扩大，为应对WTO的机遇和挑战打下了坚实的物质基础。

    陆秋枚同志经常说：“没有夕阳产业，只有夕阳的产品。”在经营中，她首先密切注意市场动态，在多变的市场竞争中把握好产品的定位，善于发现、发挥、放大、组合自己的长处，以“人无我有，人有一我优”的产品去抢占市场份额。近两年，集团公司以年均开发200余只新品的速度，形成了提升传统品种结构的新格局，特别是做好最终产品延伸，从绿色环保、服装、印染等方一面化大力气，来增大企业新的经济增长点。与此同时，陆秋枚同志在开拓国内市场的同时，又把眼光关注外向型经营。她上任之初就成立了进出口部，在1998年争取红“两纱两布自营出口权”，为企业的自营出口打下了基础2001年，又成立了进出口公司，积机参与国际币场竞争，先后与国内数十家外贸公司和外·销口岸建几了业务关系，直接与境外客户进行贸易洽谈．促进了产品出口量不断增加。公司出口创汇由1998年的50余万元，增加到近两年年创汇保持在千万美元以上，成为市纺织行业的创汇大户。

    陆秋枚同志在经营实践中深深体会到：国有老企业要走出困境，必须冲破原来的老观念、老体制、老模式，只有坚定不移地抓好改革体制，才能给国有企业带来生机。近年来，陆秋枚同志在“稳健中求发展，发展中求稳健”的思路，积极慎重地推进企业内部改革，重点优化人员结构，不断推进劳动人事制度改革，大力提倡和推行一人多岗、满负荷工作制。从1997年开始，集团公司以年均减员10N的速度认真抓好减员增效工作。从去年开始，陆秋枚同志又带领公司经营层加快了改制步伐，本着“总体规划、分步实施、先点面、循序渐进”的稳健原则，对集团公司具有8家营业执照的实体及两家子企业实施了改制。随着单体的放活，使他们成为脱胎母体、自主经营、独立核算、自负盈亏的企业法人，以全新的机制自主运转，从而激发了转制企业经营者当家作主的责任感和员工二的生产工作热情。去年，集团公司取得良好的生产经营业绩，实现销售收入46143万元，实现利润1926万元，出口色汇
1050万美元。前期改制的良好态势也为今年集团母体进入战略
性改制打下了良好的基础。

    在陆秋枚总经理身上既有勤劳、苦干、无私春献等宝贵的品质和作风，又有适应市场竞争的胆识和谋略：既有改变传统、改变现状，统领全局的能力和魄力，又有厂大员戴和折服的人格魅力，使得集团公司走出一条艰苦创业，具有国企特色的可持续发展之路集团公司连续多年荣获全国“纺织管理优秀企业”、“双文明先进企业”、“江苏省思想政治工作优秀企业”、常州市“双文明标兵企业”等荣誉称一号。’陆秋枚同志本人也先后荣获全国“十杰创业女性”、常州市“劳动样范”、‘优秀经理”等荣誉称号。

<<< 上一篇     下一篇 >>>